NASZE CELE (cel 1, cel 2, cel 3, cel 4, ce l 5)
Cele wynikają z problemów, jakie zostały zidentyfikowane w wyniku analizy SWOT i są ściśle powiązane ze specyfiką obszaru. Znaczącą cechą problemów jest to, że przeszkadzają nam w osiągnięciu wizji rozwoju regionu i realizacji LSR. Dlatego zostały przyjęte cele, które pomogą nam rozwiązać te problemy. Cele powinny być konkretne i mierzalne, realistyczne, osiągalne, określone w czasie, czyli takie, o których można powiedzieć, że zostały wykonane lub nie. Cele powinniśmy osiągać w całości i w pełni za to ponosimy odpowiedzialność. Dążenie do celów powinno nas doprowadzić do realizacji wizji i satysfakcji z rozwoju Partnerstwa Sowiogórskiego. Przy realizacji planu opartego o zrównoważony rozwój cele muszą być zharmonizowane ze środowiskiem przyrodniczym. Granicą podejmowanych działań jest trwałość zasobów przyrodniczych. W wyniku naszych wspólnych działań ustaliliśmy, że stawiamy przed sobą realizacje pięciu celów ogólnych. Osiągnięcie każdego z nich realizowane poprzez kilka celów szczegółowych. Cele szczegółowe osiągniemy, przyjmując do wykonania konkretne przedsięwzięcia.
Inicjowanie, wspieranie i podejmowanie wspólnych działań służących poprawie infrastruktury regionu zwłaszcza turystycznej, technicznej i społecznej.
Cel jest reakcją na wniosek z analizy SWOT: istniejąca infrastruktura utrudnia rozwój regionu zwłaszcza w sferze turystycznej. Wykorzystujemy też takie atuty ze specyfiki obszaru, jakim jest chęć współpracy czterech samorządów, gdyż ten sektor ma największy wpływ na jakość infrastruktury. Tworzy to dodatkową szansę, że dzięki temu zmniejszy się taka słaba strona jak utrudnienie w funkcjonowaniu regionu z powodu przynależności gmin do aż trzech powiatów. Cel powinien doprowadzić do ściślejszej i bardziej efektywnej współpracy między samorządami. Włączenie do działań mieszkańców tego regionu i przedsiębiorców ma sprawić, że wzrosną dochody mieszkańców spowodowane napływem turystów, zadowolonych z lepszego funkcjonowania infrastruktury. Cel ma duże szanse na realizację do 2015 roku, zwłaszcza że zasadniczym jego efektem będzie większa ilość wspólnych inicjatyw czterech samorządów związanych z infrastrukturą. Efektem będzie tez współpraca trzech sektorów na rzecz rozwoju infrastruktury, zwłaszcza społecznej i turystycznej. Miarą osiągnięcia sukcesu będzie ilość inicjatyw związanych z infrastrukturą, które będą efektem wspólnych działań i ustaleń partnerów z obszaru objętego LSR. Cel ogólny będzie efektem osiągnięcia trzech celów szczegółowych. Nie możemy przyjąć tu miary w postaci jakości infrastruktury, gdyż ten rezultat będzie efektem przyjęcia celów inwestycyjnych bezpośrednio przez samorządy i inwestorów, a nie LGD.
- Cele szczegółowe:
1.1. Dostosowanie infrastruktury do poziomu zapewniającego sprawne funkcjonowanie regionu.
1.2. Rozwój oferty turystycznej i rekreacyjnej powodujący wzrost dochodów w regionie.
1.3. Funkcjonowanie infrastruktury społecznej dostosowane do potrzeb aktywności lokalnej.
Cel ogólny 2
Rozwój społeczeństwa obywatelskiego, poczucia tożsamości regionalnej i aktywności na rzecz rozwoju Gór Sowich.
Cel jest reakcją na wnioski z analizy SWOT: mieszkańcy nie mają poczucia tożsamości regionalnej, zbyt mała aktywność mieszkańców, małe możliwości radzenia sobie ze swoimi problemami. Wykorzystujemy też takie atuty ze specyfiki obszaru, jakim jest wyraźne cech geograficzne i przyrodniczo-krajobrazowe wyodrębniające region z otoczeni (Góry Sowie, Park Krajobrazowy Gór Sowich, obszar Natura 2000), oraz chęć do współpracy rodząca się wśród mieszkańców (zawiązanie LGD, uczestnictwo w pracach nad przygotowaniem LSR). Miarą osiągnięcia tego celu będzie wzrost aktywności mieszkańców przejawiająca się powstawaniem nowych organizacji społecznych, realizacja przez aktywne grupy mieszkańców własnych projektów i działań. Będzie to wyraźnie widoczne w ilości składanych wniosków o dofinansowanie w ramach operacji małe projekty w 2009 i 20013 roku przez organizacje społeczne. Cel może być osiągnięty do 2013 roku.
- Cele szczegółowe:
2.1. Zwiększenie aktywności społecznej mieszkańców i poczucia tożsamości regionalnej.
2.2. Budowanie społeczeństwa obywatelskiego poprzez większą świadomość, wiedzę, umiejętności mieszkańców i organizacji społecznych.
Cel ogólny 3
Wypromowanie Gór Sowich jako regionu o wielu walorach.
Cel jest reakcją na wnioski z analizy SWOT: pomimo znaczących zasobów i potencjału obszar nie jest znany jako region wart odwiedzenia, region nie funkcjonuje jako wspólne, wyróżniające się z otoczenia dobro, mieszkańcy nie mają poczucia tożsamości regionalnej. Wykorzystujemy też takie atuty ze specyfiki obszaru, jakim jest jego położenie geograficzne przy granicy z Republiką Czeską, niedaleko od autostrady A4, istniejąca oferta turystyczna z wieloma specyficznymi dla regionu atrakcjami (np.: twierdza w Srebrnej Górze, podziemne miasto Osówka, szlaki turystyczne, Przełęcz Jugowska i sporty zimowe). Miarą osiągnięcia tego celu będzie wzrost zainteresowania regionem przez turystów w porównaniu do 2009 roku i wiedza o regionie poza jego granicami. Cel może być osiągnięty do 2015 roku.
- Cele szczegółowe:
3.1. Skoordynowana i skuteczniejsza promocja regionu podnosząca zainteresowanie walorami Gór Sowich.
3.2. Aktywna ochrona sowiogórskiego krajobrazu, przyrody, architektury, zabudowy, obiektów o znaczeniu historycznym i kulturowym zapewniającą ich trwałe zachowanie.
Cel ogólny 4
Poprawa współpracy pomiędzy sektorami: publicznym, społecznym i gospodarczym na rzecz rozwoju regionu.
Cel jest reakcją na wnioski z analizy SWOT: niewielka i mało efektywna współpraca między sektorem publicznym, społecznym i gospodarczym na rzecz regionu, region nie funkcjonuje jako wspólne, wyróżniające się z otoczenia dobro. Wykorzystujemy też takie atuty ze specyfiki obszaru, jakim jest dobra współpraca samorządów i kilku organizacji i przedsiębiorców przy organizacji LGD. Cel może być osiągnięty do 2015 roku. Miara została określone w celu 1 z tym, że w tym celu nie będzie dotyczyło to tylko inicjatyw związanych z infrastrukturą, ale wszystkich inicjatyw, które będą rezultatem współpracy trójsektorowej.
- Cele szczegółowe:
4.1. Wspieranie integracji sektora publicznego ze społeczeństwem i przedsiębiorcami, prowadzącej do podejmowania wspólnych działań na rzecz Gór Sowich.
4.2. Skuteczniejsza wymiana informacji między partnerami LGD, mieszkańcami, lokalnymi przedsiębiorcami, prowadząca do zmniejszenia poczucia izolacji.
Cel ogólny 5
Tworzenie w regionie miejsc i warunków do rozwoju i do zamieszkania ludzi młodych i aktywnych.
Cel jest reakcją na wnioski z analizy SWOT: starzenie społeczeństwa co skutkuje spadkiem aktywność i wyludnianiem się obszaru. Wykorzystujemy też takie atuty ze specyfiki obszaru, jakim jest położenie w pobliżu dużych ośrodków miejskich, jakim jest Wrocław, Świdnica, Wałbrzych, oraz spokojnej, mało zaludnionej okolicy o ciekawym i urozmaiconym krajobrazie, możliwość również tworzenia swoistych miejsc pracy opartych na nowoczesnych technologiach. Cel może być osiągnięty do 2015 roku. Miara osiągania tego celu będzie powstawanie przedsiębiorstw w tym samozatrudnienie z jednoczesnym osiadaniem pracowników lub przedsiębiorców w regionie - porównanie roku 2009 z rokiem 2015. Drugą miarą będzie ilość zamieszkałych w regionie ludzi młodych lub wykształconych, pracujących poza regionem w latach 20010-2015.
- Cele szczegółowe:
5.1. Wzrost inicjatyw związanych z rozwojem przedsiębiorczości, usług, rzemiosła i produktów lokalnych w obszarze Partnerstwa Sowiogórskiego.
5.2. Wspieranie inicjatyw tworzących dobre warunki do zamieszkania w regionie.